This morning (July 6) I received fe

This morning (July 6) I received feedback that there was so many buffer stock in all process at INNOVA line(this is from night shift operation), worst process is the side member .

Do you understand why excess buffer is ABNORMAL? Do you explain to your members the effect of this abnormalities? Do you tolerate this kind of abnormalities?

Leaders,
Tandaan ninyo ang itinuro sa atin sa TPS, JIDOUKA at Just-In-Time. Nakakapag buffer lang ang t/m kung mababa ang cycle time kesa takt time.
Ano epekto ng excess buffer stock sa production line?
1. Safety – nagiging hindi normal ang galaw ng operator, kung ano-ano ang uunahin at ditto nagsisimula ang aksidente!
2. Quality – hindi nasusunod ang sequence, nagiging iba ang model variant base sa production schedule, nakakalimutan ang pyesa, ang spot!

Paki explain ng mabuti sa lahat ng t/ms ang epekto ng excess buffer. Kailangan alam nila at naintindihan nila.

Leaders, wag na natin hintayin pa na may mangyaring hindi maganda bago pa tayo kumilos.
Ngayon palang itama na natin ang maling nakikita natin sa linya.
Sa atin ito magsisimula, tayo ang dapat makakita nito at hindi ang ibang tao, bahay natin ito, tayo dapat ang masusunod.
Kapag meron ayaw sumunod, gawin nyo ang tama, susuportahan ko kayo kahit saan tayo makarating.

Maraming salamat.

結果 (日本語) 1:

今朝（7月6日）は、私はすべてのINNOVAラインで非常に多くの緩衝在庫やプロセスがあったことのフィードバックを受けた（これは夜のシフト動作からである）、最悪のプロセスは、サイドメンバである。過剰バッ ​​ファが異常である理由を理解していますか？あなたのメンバーにこの異常の効果を説明するのですか？あなたが異常のこの種を容認しますか？リーダーは、あなたがTPS、JIDOUKAとジャストインタイムを教えた覚えています。タクト時間よりもサイクルタイムより少ない場合にはT / Mをバッファリングすることができる。生産ラインにおける過剰な緩衝在庫の効果は何ですか？1。安全性-優先度が何であるか、オペレータの通常の動作となり、ここでの事故を開始します！2。品質-シーケンスされていない、それはスペアパーツ、スポットを忘れて、生産計画に基づいて、異なるモデルバリアントになります！過剰バッ ​​ファのすべてのトン/ msの効果に十分に説明してください。。彼らはそれを知っていると理解してリーダーは、私たちが行動する前に何かがうまくいかない。そのために待っていない今、私たちはラインに表示間違っていることを実際に正しい。私たちは、他のそれを見るとべきではない、私たちにとってそれは開始します人々 、私たちの家、私たちは。行うべきであっ手に負えない場合は、私は右、私はあなたが行くに関係なく、サポートされています。ありがとうございました。